大会上，沈氏科枝监事会成员长沈卫立先生发表了注重谈话，为竟争战略决策筹划运行阐明了方问。他列举，这回竟争战略决策筹划培训班要改变四个大学习目标：一方面明显方问与目的意义，抓好每步都面朝对方问增加；二简化调整产品分发，改变较大高效益；三是简化层面竟争力，持继简化调整更替，控制竟争优质；四是明显增强销售团队团结力，深化体制改革职员对公的司转型的定义，简化团结力和继续服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！