会议主持稿，沈氏技术高管长沈卫立发表文章了非常重要发言，为的战略性控规办公阐明了大放向。他显示，这回的战略性控规陪训要达成四条最终目标：一、确定大放向与需求，为了确保每项步都要朝对大放向向前走；第二是升级优化网络资源共享确定，达成最好收益；三是升级基本竞争性者力，持续性升级优化网络优化，维持竞争性者资源优势；四是提高沈氏节能融入力，推动在职员工对公转账司不断发展的体谅，升级融入力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！